景觀照明工程成本管理是項目施工管理的核心內(nèi)容，一般來講，照明工程項目降低成本、提高經(jīng)濟效益的措施有如下幾條：

 

    1、建立以項目經(jīng)理為核心的成本控制體系

 

    2、建立項目成本管理責(zé)任制

 

    3、制定先進的經(jīng)濟合理的施工方案

 

    制定施工方案時，要以合同工期和上級要求為依據(jù)，聯(lián)系項目的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、現(xiàn)場條件、裝備情況、人員素質(zhì)等因素綜合考慮使該項目的施工方案具有先進性和可行性。

 

    4、落實技術(shù)組織措施，走技術(shù)經(jīng)濟想結(jié)合的道路，以技術(shù)優(yōu)勢取得經(jīng)濟效益

 

    由工程技術(shù)人員定措施，材料人員供材料，現(xiàn)場管理人員和生產(chǎn)班組負責(zé)執(zhí)行，財務(wù)成本員結(jié)算，強化節(jié)約效果，最后由項目經(jīng)理根據(jù)措施執(zhí)行情況和節(jié)約效果對有關(guān)人員進行獎勵，形成落實技術(shù)組織措施的一條龍。

 

    5、組織均衡施工，加快施工進度

 

    凡是按時間計算的成本費用，如項目部管理人員的工資和辦公費用，現(xiàn)場臨時設(shè)施和水電費以及施工機械和周轉(zhuǎn)設(shè)備的租賃等，在加快施工進度，縮短施工周期的情況下，都會有明顯的節(jié)約。加快進度是降低項目成本的有效途徑之一。

 

    6、降低材料成本

 

    材料成本在整個項目中的比重最大，有較大的節(jié)約潛力，材料成本的節(jié)約，也是降低項目成本的關(guān)鍵。節(jié)約材料費用的途徑十分廣闊，大體有：

 

    節(jié)約采購成本--選擇運費少、質(zhì)量好價格低的供應(yīng)單位；

 

    認(rèn)真計量驗收--如遇到數(shù)量不足或質(zhì)量差的情況，要拒收或進行索賠；